為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述和指示批示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市及資運(yùn)集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)要求，落實(shí)安全生產(chǎn)工作部署，5月21日起，濟(jì)南潤(rùn)易集團(tuán)有限公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”要求，由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理洪亮親自帶隊(duì)，采取情況匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)檢查（資料查看）相結(jié)合的方式，對(duì)各權(quán)屬公司近期安全隱患自查、安全生產(chǎn)工作推進(jìn)、各園區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和零星資產(chǎn)處置等情況進(jìn)行了實(shí)地督導(dǎo)檢查。

現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查權(quán)屬魯豐公司園區(qū)并聽取資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)

聽取權(quán)屬晨安公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和近期安全工作情況匯報(bào)

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理洪亮在聽取各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作后要求，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要做到以下幾點(diǎn)：一是強(qiáng)化“三管三必須”的思想，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制；二是各公司主要領(lǐng)導(dǎo)做到靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)做到“不錯(cuò)位、不越位、不缺位”；三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，抓實(shí)抓細(xì)日常安全生產(chǎn)管理工作。

現(xiàn)場(chǎng)檢查權(quán)屬金至公司零星資產(chǎn)安全生產(chǎn)情況

6月6日，洪亮副總經(jīng)理再次前往權(quán)屬金至公司實(shí)地察看位于昆侖街9號(hào)樓底層房產(chǎn)和昆侖街67號(hào)院機(jī)修車間的兩處零星資產(chǎn)并檢查汛期安全生產(chǎn)工作，要求權(quán)屬公司各部門既要各負(fù)其責(zé)，又要協(xié)調(diào)配合，做到“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”，形成安全管理強(qiáng)大合力，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。他強(qiáng)調(diào)，安全工作要做到“早分析、早準(zhǔn)備、早落實(shí)”，全力以赴抓好汛期安全防范工作，切實(shí)扛起安全生產(chǎn)責(zé)任。在零星資產(chǎn)處置過(guò)程中，要采取“既算大賬，也算細(xì)賬，一事一議力爭(zhēng)收益最大化”的原則，創(chuàng)新舉措、全力以赴，因地制宜、一企一策，提前預(yù)判解決可能出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題，嚴(yán)格貫徹落實(shí)好資運(yùn)集團(tuán)各項(xiàng)工作要求，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和效益最大化，共同為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。